拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型(dàxíng)购物商场(shāngchǎng)门口已经排起了长队(chángduì)，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们(rénmen)不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着(suízhe)中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候(děnghòu)的粉丝(fěnsī)，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。 有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值(shìzhí)也一路(yīlù)水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至(zēngzhì)208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何能(néng)成为全球顶流？ 泡泡玛特为何(wèihé)能成功将 中国潮玩推广到(dào)全世界？ 这家(zhèjiā)公司究竟做对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特(mǎtè)门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长(chéngzhǎng)的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让(ràng)人尊敬(zūnjìng)的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单(bǎngdān)上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少(bùshǎo)人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了(le)15年之久。 时间(shíjiān)不语(bùyǔ)，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动(tuīdòng)全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以(yǐ)拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡(pàopào)玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在(zài)长期维度上坚守目标，创造(chuàngzào)自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。 IP始终是运营(yùnyíng)的核心 互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后(ránhòu)被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡(pàopào)玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论多么(duōme)优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要(yào)回归到处理(chǔlǐ)具体细节(xìjié)和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的(de)MOLLY一家独大，到如今(rújīn)的拉布布晋升全球顶流，出于(chūyú)对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。 财报显示(xiǎnshì)，2024年泡泡(pàopào)玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终(shǐzhōng)是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者(xiāofèizhě)不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然(tiānrán)具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么(shénme)？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心(héxīn)需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)消费者或(huò)为(wèi)选到钟爱的玩偶欢喜(huānxǐ)，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解(liǎojiě)到，该公司的年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看(xiàngwàikàn)”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志(lìzhì)要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。 “自古以来，豫商就有着宽广的视野(shìyě)，如今他们也(yě)正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。